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“新零售”势不可挡,大型百货商场纷纷加入!
作者:佚名  来源:网络  时间:2018-6-4 14:25:54

自16年10月马云提出“新零售”这一新概念,大型百货商城纷纷布局、加入。线上线下的结合,作为百货零售的大企业,都有哪些改变呢?
 
(一)
 
大润发黄明端亲自创办的电商平台飞牛网。去年12月,飞牛网商城停止B2C业务,飞牛网则直接改版为大润发优鲜和大润发e路发,大润发优鲜定位互联网生鲜超市,以App为载体,可实现三公里配送。
(二)
步步高也在依托现有较大规模的线下实体门店资源,积极推进O+O全渠道战略转型,力争通过模式创新,实现内部优势资源的整合,促进线上线下业务融合发展,创造新的利润增长点。
(三)
银泰也曾苦于电商的影响,试图通过自建电商打通线上线下。然而说来容易,做起来却太难。引流、技术开发、稳固客源等均需要大量、持续的资金投入,对于一个没有任何互联网经验的公司来说,这些难题变得更为棘手。后来银泰选择了与阿里合作,成为互联网新零售这个大闭环中的一部分。
 
(四)
只有自己做了电商才知道,这件事情看似简单,其实很简单,引流、技术开发,烧钱的地方太多。退一步说,就算引来了客流,我们还要花成本去留住顾客,需要继续投资,时间慢了,继续烧钱是不值得的。
中国的互联网做得好的巨头、平台那么多,为何不找他们合作?“大公司把运营经验都总结好了,整理出了完善的运营方案,路已铺好,你直接加入就能搭上高速快车飞速发展起来。
反过来,其他平台是给你沥青水泥,叫你自己铺路,这怎么走得快?能不能走的动还是另说。
(五)
小区内的超市该如何经营,或者说该如何加入“新零售”?
此类超市选择多处于居民区或办公楼附近,经营服务辐射范围1公里左右,近9成的顾客是目的性购买,有数据显示:顾客从进店到结账走人,一般不超过三分钟,消费者粘性非常低。这类经营者一般为小夫妻,家庭式经营,对消费者需求不能很好的把控。当然对于如何打通线上销售,显然更为困难。 作为微领地网络创始人的微领地王宇飞凭借着敏锐的市场洞察力,专业的运营模式解读力,探求研究出一套符合当下社会潮流及市场发展规律的模式,通过线上线下的结合,为小商户带来价值,让营销变得更纯粹,让做生意变得更简单。
(六)
 
经过王宇飞及其团队的不断研发,16年6月小蜜app的上线,为这些商铺的发展带来了新的思路,即线上与线下相结合的营销新模式。 第一点:渠道的下沉让小商家距离源头供应商(或厂家)更近了,各种类型商家、厂家的入驻,找到相应的资源更简单。 第二点:创造的差距感,互助共赢,更容易找到优秀的榜样商家,学习进步。 第三点:数据库整理、归纳、分析、记账本、结算中心,更重要的是用户消费大数据等,以此更有针对性的服务想要在小蜜APP开店的商家,获得更精准的商品推送和广告投放。
(七)
微领地小蜜,作为一款针对于微小个体商户的App,短短几个月的时间就拿到了近两千万的天使投资,并被市场估值一个亿。有闲余资金能拿出来投资的,相信都很聪明。一个能被天使投资人看好的App,或者说创意,肯定是有一定的发展前景。跻于新零售的趋势,微领地小蜜app的研发推行,必然引起社会的广泛关注。


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